2021年9月27日至10月4日,為期8天的《精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》在京運(yùn)通無(wú)錫基地會(huì)議室舉行,來(lái)自企業(yè)的三十位管理者及技術(shù)骨干共同開(kāi)啟一場(chǎng)“變革之旅”……
此次訓(xùn)練營(yíng)邀請(qǐng)到精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家——楊凱老師擔(dān)任導(dǎo)師,楊老師曾為協(xié)鑫、飛利浦、航空研究所等著名企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型做輔導(dǎo),是一位實(shí)戰(zhàn)及理論兼顧的專家。
一家企業(yè)能否創(chuàng)造業(yè)績(jī),取決于是否有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì);一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否的核心,在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃;京運(yùn)通無(wú)錫基地總經(jīng)理朱仁德;常務(wù)副總章祥靜;技術(shù)中心副總監(jiān)孫守振紛紛送上寄語(yǔ),表達(dá)對(duì)學(xué)員的期許。至此,訓(xùn)練營(yíng)拉開(kāi)帷幕。
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候,管理就變得簡(jiǎn)單。訓(xùn)練營(yíng)采取紅、藍(lán)、黃分組計(jì)分競(jìng)爭(zhēng)的形式,導(dǎo)師每天對(duì)每組的學(xué)習(xí)總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)改善成果、和學(xué)員匯報(bào)進(jìn)行打分。
精益思想的核心是改善,而改善和改正的區(qū)別是前者建立在新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)之上。因此,如何正確設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)也成為了訓(xùn)練中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)飛機(jī)生產(chǎn),學(xué)員們?cè)诓粩嘣囧e(cuò)中學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)七步法”。
游戲可以重來(lái),但企業(yè)不能,連續(xù)虧損意味著倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);接受挑戰(zhàn)也要勇于承擔(dān)失敗,由于連續(xù)地經(jīng)營(yíng)虧損,導(dǎo)致隊(duì)友淘汰,隨著訓(xùn)練的不斷深入,個(gè)人及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)化,最后扭虧為盈,品嘗到了勝利的果實(shí)!
丘吉爾曾說(shuō):一個(gè)人可以面對(duì)多少人講話,就有多大的成就。你的領(lǐng)導(dǎo)力就有多大,你的邊界就有多大。演講能力也是訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容,每位學(xué)員每天都要上臺(tái)匯報(bào)學(xué)習(xí)總結(jié)分享和改善成果,只有不斷開(kāi)口,才能脫口而出。
實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。此次訓(xùn)練不拘泥于模擬經(jīng)營(yíng),廠區(qū)的實(shí)地觀察改善也是每天的必要環(huán)節(jié),一次又一次的現(xiàn)場(chǎng)勘察,回來(lái)改進(jìn)方案。凌晨三點(diǎn)亮燈的教室和教室墻上張貼的團(tuán)隊(duì)績(jī)效展板,見(jiàn)證了每位學(xué)員的成長(zhǎng)與脫變。
偉大的企業(yè)家是熬出來(lái)的;優(yōu)秀的骨干是折騰出來(lái)的;一流的員工是訓(xùn)練出來(lái)的!每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)匯報(bào)講話、欣賞改善視頻、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技小游戲、戶外拓展以及現(xiàn)場(chǎng)改善等。每一天訓(xùn)練、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程。面對(duì)連續(xù)不斷的否定、打擊與懲罰,精神高度集中的團(tuán)隊(duì)規(guī)則,超高標(biāo)準(zhǔn)要求的課后作業(yè),強(qiáng)度突破天際的戶外團(tuán)建等心理、生理多維度“魔鬼”式錘煉,學(xué)員們充分感受到了鄧寧曲線中從愚昧山峰—絕望之谷—開(kāi)悟之坡的心理歷程。
項(xiàng)目有開(kāi)始與完結(jié),而改善沒(méi)有,改善是持續(xù)的是每一天、每一人、每一處的改進(jìn)。除了從思想和行為上的轉(zhuǎn)變,學(xué)員們還學(xué)習(xí)到了許多精益生產(chǎn)的工具及方法。
每一次的培訓(xùn)都是成長(zhǎng)、都是蛻變,都能使我們經(jīng)歷完美的升華。8天時(shí)光,匆匆短暫,但全體學(xué)員卻以飽滿的熱情,抖落疲憊,全心投入,用勤奮和毅力收獲累累碩果。
精益的推行,一定是一個(gè)生命影響另一個(gè)生命的過(guò)程,此次訓(xùn)練營(yíng)已然落幕。面對(duì)接下來(lái)90天的改善計(jì)劃,這僅僅是一個(gè)開(kāi)端。希望學(xué)員們帶著滿滿的能量以及新的任務(wù)和目標(biāo),回到工作崗位上,努力散發(fā)自己的光和熱。
傳統(tǒng)管理模式到精益管理模式的轉(zhuǎn)變,不僅僅是物理的轉(zhuǎn)變,還是思想模式的轉(zhuǎn)變、行為模式的轉(zhuǎn)變以及變革模式的轉(zhuǎn)變,過(guò)程雖是艱苦曲折,但強(qiáng)者不懼變革,凡是讓你痛苦的,終將使你更強(qiáng)大!