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公益課堂 | 《精準招聘與人才識別》

發(fā)布時間：2023-03-16作者：

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建立人才規(guī)劃，重構(gòu)招聘流程

確定面試策略，完成筑巢引鳳

很多企業(yè)用30%精力招聘 70%時間培養(yǎng)

最終發(fā)現(xiàn)人沒選對

招人要慢，淘汰要快

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3月10日，成就咨詢聯(lián)手上海外服開展了公益課程《精準招聘與人才識別》，多家企業(yè)40余位人資高管、企業(yè)負責人、管理人員參加課程，一起學習招聘規(guī)劃、人才畫像、篩選簡歷、面試提問、驗證檢驗、背景調(diào)查、試用期考察。

上海外服是中國人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，集成30余年備受認同的領(lǐng)先實踐和深厚的業(yè)務(wù)專長，依托品質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新的技術(shù)平臺、精益的管理流程和遍布全國近400個服務(wù)網(wǎng)點，提供融合本土智慧和全球視野的專業(yè)外包服務(wù)。上海外服正服務(wù)于遍布全國的25000家企業(yè)的139萬名員工，85%的在華世界500強企業(yè)選擇其外包服務(wù)。

圖片.png

企業(yè)招聘是否遇到一下問題
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Q：缺少招聘規(guī)劃

A: 沒有整體規(guī)劃、受制于用人部門的催促和抱怨

Q：缺少人才畫像

A: 沒素質(zhì)模型，憑感覺判斷，實際上是看走眼的

Q：缺少標準流程

A: 沒有全流程設(shè)計，抓不住招聘重點和關(guān)鍵節(jié)點

Q：缺少面試題庫

A: 沒有發(fā)問方向和深度，導致瞎問、瞎答、瞎評

Q：缺少測評驗證

A: 沒有系統(tǒng)、精準、深度測評，導致招聘風險大

基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及企業(yè)需求獨創(chuàng)“Recruit”人才招聘模型。

李連魁

·前世界500強人力資源總監(jiān)
·20多年人力資源管理和培訓經(jīng)驗
·多家上市、跨國公司人力資源顧問
·出版專著《人力資源就該這么管》
·早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生
·北京大學、西安交大總裁班特邀講師
·國家高級人力資源管理師
·國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師

李老師從六個方面進行闡述

招聘規(guī)劃——戰(zhàn)略引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動
人才畫像——鉆石模型，精準畫像
篩選簡歷——掐頭去尾、中間精選
面試提問——精準發(fā)問、刨根問底
驗證檢驗——五大工具，驗證糾偏
背景調(diào)查——重點校驗，降低風險