近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著深刻的變化，從經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，到構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的“新格局”，再到十四五規(guī)劃的“新藍(lán)圖”，無(wú)不說(shuō)明我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了一個(gè)“新起點(diǎn)”。

      前國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)管理編輯部主任（司長(zhǎng)）宋承敏老師指出”世界必須進(jìn)步，進(jìn)步必須分工，分工必須合作，合作才是正道“。”未來(lái)要關(guān)注十個(gè)方向“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物產(chǎn)業(yè)、高端制造、新能源、新材料、新汽車(chē)（自動(dòng)駕駛、共享汽車(chē)）、天空、海洋與未來(lái)”。未來(lái)投資要著重考慮當(dāng)?shù)氐摹罢k事效率、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度、法律法規(guī)透明度、企業(yè)辦事成本等四大方面”。未來(lái)的企業(yè)家精神要“能賺錢(qián)、會(huì)管理、要成功”。

      南京大學(xué)商學(xué)院研究生導(dǎo)師劉玖峰指出“企業(yè)之強(qiáng)在于人強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展速度取決于找對(duì)人的速度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量取決于找到人的質(zhì)量”，并分享主題《CEO要成為1號(hào)找人官》。

      從企業(yè)的人才現(xiàn)狀、真假人才識(shí)別、破解找人難題等維度，分享為什么CEO要做1號(hào)找人官以及如何做好1號(hào)找人官的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

      人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師李連魁結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用數(shù)據(jù)化模型分享《人力成本控制與人效提升》。

企業(yè)從初期到成熟，必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，典型的十大癥狀有：

癥狀一：工作干得越多，事情就越多，總感覺(jué)時(shí)間不夠用。

癥狀二：缺乏工作策劃、計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，花很多時(shí)間在“救火”上。

癥狀三：部門(mén)之間的職能職責(zé)模糊不清，缺乏合作及協(xié)同，彼此不知道其他人在做什么。

癥狀四：對(duì)戰(zhàn)略和方向缺乏了解，不做計(jì)劃規(guī)劃，只有簡(jiǎn)單的應(yīng)激反應(yīng)

癥狀五：合格的職能經(jīng)理太少，沒(méi)有真正職責(zé)和職務(wù)擔(dān)當(dāng)。

癥狀六：每個(gè)人都感覺(jué)“要把事情做成很難，除非親自做”。

癥狀七：會(huì)議不斷被“當(dāng)天的危機(jī)”打斷，多數(shù)人感到開(kāi)會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。

癥狀八：有計(jì)劃，無(wú)落實(shí)跟進(jìn)，不講求結(jié)果和業(yè)績(jī)。

癥狀九：?jiǎn)T工缺乏安全感，崗位不穩(wěn)定，員工流失率高。

癥狀十：公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻不增長(zhǎng)。

      嚴(yán)董說(shuō)：“企業(yè)創(chuàng)建就必須實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，要不然就會(huì)倒閉。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者主要擔(dān)心的是，當(dāng)收入無(wú)法抵過(guò)成本時(shí)，公司所面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，然而往往會(huì)忽略自身的過(guò)快成長(zhǎng)，使公司倒下的風(fēng)險(xiǎn)也很大；為避免飛速成長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題，公司必須有能夠吸收增長(zhǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，如果公司預(yù)期會(huì)快速成長(zhǎng)，那么管理層必須在確實(shí)需要前就要投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，如果成長(zhǎng)很快的話，要讓組織基礎(chǔ)建設(shè)速度趕上公司的成長(zhǎng)速度是非常困難的，也是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此成長(zhǎng)之痛不可避免，但管理者必須學(xué)會(huì)如何管理增長(zhǎng)，以及作出必要的轉(zhuǎn)變，才能緩解成長(zhǎng)之痛。”

      富海集團(tuán)人力行政總經(jīng)理劉勇軍以自身的實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分享作為人力資源部門(mén)的人員，應(yīng)當(dāng)做到“會(huì)、懂、悟”才能卓有成效。

      會(huì)是最基本的，要“會(huì)專(zhuān)業(yè)技能”。懂包含了“懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂老板、懂人性”，悟是“能悟出如何把專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展”。

      既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要風(fēng)雨兼程。企業(yè)不是要講今天我賺多少錢(qián)，而是要講活多久。不要把企業(yè)的投資行為做成了投機(jī)行為。

      培訓(xùn)行業(yè)要做的久，堅(jiān)決不做知識(shí)的搬運(yùn)工，要做企業(yè)成長(zhǎng)的陪跑者。