發(fā)布時間：2024-09-02作者：
項目啟動會
為進一步推進精益管理工作，降低生產成本，提升員工技能和素質，充分調動員工積極性，提高生產效率，2024年8月26日，成就咨詢&揚州駿毅電子《精益布局與現(xiàn)場改善》項目啟動會，在揚州駿毅電子會議廳舉行。
莊總
馬副總
宋老師
總經理莊紅梅、副總經理馬國亮及各部門負責人參加本次啟動儀式，成就咨詢首席顧問孫峰攜手項目組老師出席會議，共同見證了揚州駿毅電子在提升生產效率和降低成本方面邁出的新步伐。
會議開始，總經理莊紅梅為大家介紹了推行精益管理項目的背景，深入闡述了精益管理項目的重要性。自2019年成立以來，公司在營收、產品、利潤等實現(xiàn)了顯著增長，但隨之而來的內部管理挑戰(zhàn)亟待解決。面對各方面的問題，揚州駿毅電子決心通過精益管理項目，實現(xiàn)管理的變革，確保未來可持續(xù)發(fā)展。
隨后本次項目總顧問宋老師詳細介紹了項目的實施方案，包括組織架構、工作職責、項目目標及激勵政策等。并表示項目的成功實施不僅依賴于公司層面的全面支持，更需要公司全體成員的通力合作，共同推動項目落地并取得實效。
最后，副總經理馬國亮表示，在當前的大市場環(huán)境下，精益管理項目是公司提升效率、降低成本的戰(zhàn)略選擇，正因如此，全員必須轉變觀念，以精益理念引領管理變革，通過消除浪費、提高效率，增強公司競爭力，打破傳統(tǒng)的固有的想法，用精益的理念和工具來支持公司的創(chuàng)新、發(fā)展。
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