發(fā)布時(shí)間：2024-10-10作者：
企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就要靠人才來創(chuàng)造價(jià)值，然而“人才缺失、人才流失、人才斷層”成為威脅企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題。
面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的環(huán)境變化，2024年9月，無錫晶晟科技股份有限公司，特邀成就咨詢專家顧問李連魁老師進(jìn)行為期兩天的《工作分析與崗責(zé)匹配》微咨詢項(xiàng)目。晶晟股份總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人攜70多位部門負(fù)責(zé)人共同參加了本次培訓(xùn)。
項(xiàng)目開始，總經(jīng)理湯旭炎回望過去，展望未來，向大家介紹本次咨詢項(xiàng)目的目的。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場競爭的激烈，企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的弊端日益明顯，特別是人力資源管理系統(tǒng)的不完善，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此關(guān)鍵時(shí)刻邀請(qǐng)成就咨詢的專家顧問走進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)診斷人力資源管理系統(tǒng)的問題所在，并提出有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨后，本次項(xiàng)目總顧問李老師先為大家講解了為何要進(jìn)行部門職能和崗位職責(zé)優(yōu)化，從工作分析主要內(nèi)容步驟、職能完備性診斷等方面對(duì)崗責(zé)匹配的基礎(chǔ)進(jìn)行講解介紹，并教授職能梳理的方法和要求以及崗位說明書的編寫方法。
重點(diǎn)講解了專業(yè)的《崗位職責(zé)RASIC矩陣》。RASIC是一種責(zé)任分配矩陣，用于在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中明確角色和職責(zé)。RASIC矩陣通過六個(gè)字母來代表不同的責(zé)任和角色，每個(gè)字母代表一個(gè)特定的職責(zé)或角色。
各部門負(fù)責(zé)人跟著李老師的精細(xì)講解按照RASIC矩陣原則一步步推進(jìn)、審核、檢查，到最后形成一張具體可操作的EXCEL表格。隨后李老師進(jìn)到每個(gè)部門進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)、修改、精進(jìn)。兩天的培訓(xùn)李老師通過RASIC矩陣的講解和演練，幫助各部門負(fù)責(zé)人理解各自的角色和期望，減少職責(zé)重疊或遺漏，提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作，避免在組織內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)推諉或混淆。
培訓(xùn)最后，各位部門管理者紛紛表示認(rèn)識(shí)到工作分析與崗責(zé)匹配的重要性。相信通過不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，晶晟股份能夠?qū)崿F(xiàn)組織效能的顯著提升，并在行業(yè)的激烈競爭中占據(jù)有利地位。
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