進到2020年至今我們經歷了自抗擊非典至今最比較嚴重的一次肺炎疫情，在那樣的危急時刻，不但我們的國家進到到緊急情況，公司又何嘗不是。企業(yè)運營原本就隨時隨地將會遭遇許多不確定性的風險性，當這種風險性的危害水平極大時，公司就會有將會進到危急時刻了。

盡管防范于未然是最好是的風險管控核心理念，但并不一定的風險性都能事前防止，在不可抗拒風險性暴發(fā)時，公司就必須根據應急機制來解決危機了。

一、全方位的一體化成本費自動控制系統(tǒng)是哪些的？

1、全方位一體化成本費自動控制系統(tǒng)是一個平臺式的系統(tǒng)軟件方式 ：

X軸-目標：明確企業(yè)成本管理職能，如商品目標、新項目目標、工作目標、義務目標等

Z軸-重要操縱階段：全過程層面，對明確的每一個成本費目標分拆和剖析出它的重要基準點，在重要基準點上釋放管理方法（全過程層面與目標層面中間存有一一對應的關聯）

y軸-方式 ：專用工具方式 層面：2個小循環(huán)系統(tǒng)

循環(huán)系統(tǒng)1：方案-預測分析-管理決策。明確成本費目標及重要環(huán)節(jié)，對成本費目標及重要環(huán)節(jié)開展成本計劃和預測分析，最終開展管理決策，產生管理決策結果輸出。

循環(huán)系統(tǒng)2：結轉-剖析-操縱個人行為。把真正的當場狀況記下來，與方案傳動鏈條開展核對剖析，產生差別，剖析緣故，將改進計劃方案列入下一個方案循環(huán)系統(tǒng)。

2、剖析特別注意：

（1）這一管理體系在搭建的全過程之中，并不是借助某一單位某一人處理的，必須行政人事管理協同動作

（2）必須帶頭的促進單位

（3）管理體系在運作的全過程中，要讓數據信息文字化，并讓文字化的數據信息可以對當場具體個人行為造成危害。

3、難題：

會計的結轉規(guī)格要與方案規(guī)格相一致。

二、危急時刻怎樣充分發(fā)揮成本費自動控制系統(tǒng)的緊急作用？

1、特殊時期的成本管理目標組成管理決策

（1）從商品視角剖析

今年商品必須在經營規(guī)?？偖a量上做調節(jié)，怎樣調節(jié)？——構建費用預算期的商品圖普。

A.剖析商品在未來市場的轉變，剖析顧客的轉變，本身的生產量、研發(fā)能力、技術性工作能力的轉變

B.看產品品種是不是必須調節(jié)，融合時下自然環(huán)境，考慮到銷售市場在接受哪些，與顧客保持聯絡

C.給明確的產品品種設置不一樣的作用，如刷存在感精準定位、贏利精準定位、沖經營規(guī)模精準定位、維護保養(yǎng)顧客精準定位、稅收優(yōu)惠政策精準定位等

D.重新組建數量關系

（2）從新項目視角剖析

今年明確的工程項目是不是要再次，是不是要調節(jié)，是不是依據現階段狀況增加最新項目

如：進行公司標準化管理的創(chuàng)意文案性新項目

2、明確特殊時期成本管理目標的保障措施及關鍵操縱階段

（1）產品系列

A.公司在不一樣時光下的保障措施不一樣，操縱關鍵環(huán)節(jié)也會不一樣。依據公司本身狀況開展動態(tài)性設置。

B.在總特性下對商品開展分類整理的剖析，與供應鏈管理、顧客溝通交流，做N多種多樣解決將來不一樣環(huán)境破壞的計劃方案。

（2）新項目線

A.差別大，依據新項目狀況一個一個解決

留意：讓新項目的每一不一樣環(huán)節(jié)與時間配對，依照不一樣環(huán)節(jié)一個一個明確保障措施。

B．重要基準點與我們的保障措施相符合，保障措施與時光自然環(huán)境關聯

留意：要有解決環(huán)境破壞的動態(tài)性觀

3、怎樣充分發(fā)揮成本費自動控制系統(tǒng)的預測性小循環(huán)系統(tǒng)操縱體制。

成本計劃-成本費預測分析-成本費管理決策

A.成本計劃

對成本費目標整體規(guī)劃的精準定位考慮，開展業(yè)務流程演練明確各類成本費消耗經營規(guī)模。

B.成本費預測分析

預測分析商品供貨總數概率和市場價格

C.成本費管理決策

a.管理決策并不是簡易的愿意是否，是必須立在高些的角度協助計劃方案服務提供者整理數據信息及身后的工作中邏輯性，發(fā)掘還沒有充分考慮的要素

b.要提升管理決策品質，必須信息內容出示更為多元化，即多計劃方案方法可提供選擇