在這樣一個(gè)市場競爭愈來愈猛烈的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境中，每一公司都必須再次審視自己的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而保證自身在變化多端的大型商場中可以站穩(wěn)腳跟。作為公司的管理者，也是掌撐著公司的方位及機(jī)構(gòu)的可持續(xù)生長發(fā)育，應(yīng)對外部環(huán)境自然環(huán)境的強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變，更必須管理者可以維持積極主動(dòng)反面的心理狀態(tài)去迎來，并根據(jù)本身的激情與聰慧去引燃機(jī)構(gòu)中的每一職工。

積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力以幸福心理學(xué)為理論基礎(chǔ)，協(xié)助公司在市場競爭中維持更健康的競爭能力，并推動(dòng)公司邁向更非凡的發(fā)展趨勢之途。

一、積極主動(dòng)上級領(lǐng)導(dǎo)力的概念及使用價(jià)值

1、管理者對企業(yè)的危害

管理者在企業(yè)里壓根上是知名度的關(guān)鍵；

管理者情況會(huì)危害職工的情況；

越發(fā)困難時(shí)期管理者個(gè)人行為越關(guān)鍵；

困難時(shí)期的管理者自信心是公司核心資產(chǎn)。

2、積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力定義

（1）學(xué)術(shù)研究定義：管理者以更順向、高效率、科學(xué)研究的上級領(lǐng)導(dǎo)方式顛覆式創(chuàng)新職工，促進(jìn)機(jī)構(gòu)更對外開放、更隨意、更幸?？鞓返母咝Оl(fā)展趨勢。

（2）理論基礎(chǔ)：

a.沃倫·本莫爾特的人才發(fā)展實(shí)體模型—人群機(jī)構(gòu)只能在信賴對外開放的氣氛中才可以合理運(yùn)行；

b.喬治·塞利格曼的幸福心理學(xué)—科學(xué)研究人們積極主動(dòng)的質(zhì)量，發(fā)掘人潛在性的具備全局性的能量。

3、積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力使用價(jià)值

（1）促進(jìn)管理者產(chǎn)生積極主動(dòng)變化；

（2）管理者傳送積極主動(dòng)觀念給機(jī)構(gòu)，危害機(jī)構(gòu)中的個(gè)人積極主動(dòng)變化。

（3）合理提升職工的心理資本（期待、信心、延展性）和心態(tài)資產(chǎn)（是不是高興與資金投入），充分發(fā)揮職工優(yōu)點(diǎn)進(jìn)而產(chǎn)生柔性發(fā)展趨勢優(yōu)點(diǎn)。

（4）科學(xué)研究具體指導(dǎo)管理者的積極主動(dòng)個(gè)人行為，碰到困難用更反面的念頭和個(gè)人行為去解決。

二、積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力的四大運(yùn)用版塊

1、四大行業(yè)

上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，上級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，上級領(lǐng)導(dǎo)自身

2、內(nèi)在聯(lián)系

上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為陽，上級領(lǐng)導(dǎo)自身為陰，上級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)對是由陰轉(zhuǎn)陽，上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是由陽轉(zhuǎn)陰。

三、疫情下的積極主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力

1、現(xiàn)階段公司窘境：收益斷崖式降低，成本費(fèi)延續(xù)性開支。

2、突發(fā)事件處理三環(huán)實(shí)體模型：危機(jī)事件→突發(fā)事件處理→解決危害。

（1）怎樣應(yīng)對疫情的產(chǎn)生？

接受與面對恐懼與消極，堅(jiān)信黨和國家，既發(fā)揚(yáng)樂觀者精神實(shí)質(zhì)又注重科學(xué)研究與客觀，將危機(jī)作為機(jī)遇去磨煉自身信念。

（2）如何處理疫情自身的危機(jī)和衍化的危機(jī)？

a.針對疫情自身的危機(jī)：

做自己和親人的積極主動(dòng)心理建設(shè)；相互配合黨和地市政府的疫防分配，個(gè)人行為上積極主動(dòng)示范性；關(guān)愛與激勵(lì)職工。

b.衍化危機(jī)主要表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營危機(jī)：

做公司抽血化驗(yàn)，即審查現(xiàn)錢和現(xiàn)金流量，與成本費(fèi)核對來籌算公司能人能活多久；有標(biāo)準(zhǔn)能夠 做公司融資；現(xiàn)金流量留意應(yīng)收應(yīng)付與成交率，應(yīng)收款盡早收，應(yīng)對考慮到可否延付，另外加速資產(chǎn)土地流轉(zhuǎn)速率。

（3）如何使疫情時(shí)下和事后的危害最少？

a.讓時(shí)下危害最少：

網(wǎng)絡(luò)營銷——維護(hù)保養(yǎng)客戶關(guān)系管理；提升線上營銷比例；

運(yùn)營模式——輕量業(yè)務(wù)范圍和方式；從一體化切分為運(yùn)營模塊；

團(tuán)體工作人員——將勞務(wù)關(guān)系變化為合作關(guān)系；打造出積極主動(dòng)機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺(tái)，從依靠到互賴；融進(jìn)網(wǎng)絡(luò)模式；基本建設(shè)職工心理資本。

b.讓事后危害最少：

現(xiàn)錢為王，提升公司資產(chǎn)利潤率（如長度帳期的產(chǎn)品組合策略）；

思索運(yùn)營模式的升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展；

網(wǎng)絡(luò)銷售、敞開式辦公室，相擁更改。