公司由繁到簡的發(fā)展是一個很磨練管理人員的全過程，由于要想保持管理方法的由繁到簡就必須管理人員對公司業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)特性了解深層次，對業(yè)務(wù)流程全過程了解深層次，了解關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪兒，那樣才可以管得精確，而管得精確管理方法當(dāng)然會簡單化。

如今公司一說要改進(jìn)管理能力，下意識的作法就是說弄個會，發(fā)了文檔，制訂個管理制度，乃至創(chuàng)立新的單位，因此公司的事就越干越繁瑣，中小企業(yè)就得了大型企業(yè)病。

在解決困難中又生產(chǎn)制造了新難題出去，新的難題實(shí)際上很嚴(yán)重，因?yàn)樗鼫p少了企業(yè)經(jīng)營的高效率，抑止了大家的創(chuàng)造力，更關(guān)鍵的是它并不可以確實(shí)提升企業(yè)的管理的總體工作中水準(zhǔn)和管理決策品質(zhì)，將會連最開始想做到的步驟標(biāo)準(zhǔn)目地也成空。

很多公司有很多的規(guī)定性文檔，制訂時都下了很大時間，真實(shí)實(shí)行時實(shí)際效果并不顯著。

這是由于公司在認(rèn)識水平、文檔水準(zhǔn)上的提升并不可以隨便地保持在運(yùn)營中，在設(shè)計方案繁雜的管理決策全過程中沒有提升管理決策的水準(zhǔn)，在多層面多單位的組織結(jié)構(gòu)中沒有能讓機(jī)構(gòu)變成一個有機(jī)化學(xué)協(xié)作、沒有作用忽略的總體，因此公司里常說這件事情要融洽、要溝通交流。

換句話說，用了許多 時間，耗費(fèi)了許多活力，但公司真實(shí)的競爭能力并沒有因而而提升。

這類把事兒搞得繁瑣，也是公司的各種各樣管理方法部門職能引發(fā)，如同公司的每一個小模塊，期待自身有相對性的自覺性，有先天性的“向心力”，也是施工部署中的必定趨向，它是人們務(wù)必應(yīng)對的一個大的人才發(fā)展全過程中的實(shí)際。

但是把已存有的，將會已過度繁瑣的管理流程做簡易，把一個多樣化的公司制成一個有機(jī)化學(xué)的總體，艱難將會要更大。由繁到簡的全過程是磨練一家企業(yè)經(jīng)營管理完善水平的全過程，也是磨練一個機(jī)構(gòu)內(nèi)總體水準(zhǔn)提升速度的全過程。

企業(yè)經(jīng)營管理要努力做到由繁到簡，最先規(guī)定管理人員對業(yè)務(wù)流程的實(shí)質(zhì)特性了解深層次，對業(yè)務(wù)流程全過程了解深層次，了解關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪兒，那樣才可以管得精確，如同好醫(yī)院看病人一樣，不必做不必要的定期檢查吃很多不對癥治療的藥。管得精確管理方法當(dāng)然會簡單化。

管理方法由繁到簡的另一個規(guī)定，是盡可能把相對管理決策移位，讓離銷售市場、顧客近期的人作大量的決策，在管理方法崗位職責(zé)上區(qū)劃清晰，勇于權(quán)力下放，這規(guī)定總體機(jī)構(gòu)的完善，從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程分辨、評價體系、企業(yè)組織等各方面的完善，那樣才會讓每一個方面都覺得約束性的管理方法少，主觀能動性的造就多，全部機(jī)構(gòu)活力四射。

還有一個標(biāo)準(zhǔn)也是由繁到簡所規(guī)定的，就是說基礎(chǔ)智能管理系統(tǒng)的完善。由繁到簡并不是缺乏管理方法，只是系統(tǒng)軟件完善的管理方法?；A(chǔ)系統(tǒng)軟件必須時間和實(shí)踐活動來磨練，擁有系統(tǒng)軟件才可以管得好。