每個(gè)企業(yè)都用要考慮一個(gè)問題，成本與結(jié)果，結(jié)果當(dāng)然是賺錢。

公司一個(gè)好的戰(zhàn)略師和三個(gè)執(zhí)行力比較差的人，與一個(gè)比較差的戰(zhàn)略師和三個(gè)執(zhí)行力比較強(qiáng)的人，我想每個(gè)公司都會(huì)選擇后者。

公司一個(gè)好的戰(zhàn)略師和三個(gè)執(zhí)行力比較差的人，與一個(gè)比較差的戰(zhàn)略師和三個(gè)執(zhí)行力比較強(qiáng)的人，我想每個(gè)公司都會(huì)選擇后者。

如何提升公司的執(zhí)行力，是每個(gè)老板都想解決的問題：

1、通過(guò)思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

2、通過(guò)技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。

3、通過(guò)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。

4、通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的高準(zhǔn)則和后面目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。

5、通過(guò)建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。