在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)聽到有很多公司說自己找不到合適的人才，也有很多人才會(huì)說自己投了很多簡(jiǎn)歷，卻一直找不到一個(gè)合適的平臺(tái)。其實(shí)不管是對(duì)公司和對(duì)人才來說，只要把合適人放在合適的地方，每個(gè)人都是人才，每個(gè)人都可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

而在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，公司和人才之間卻會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而最終不能夠互相看對(duì)眼，最終兩者之間必然會(huì)錯(cuò)失一些一起合作的機(jī)會(huì)。那站在公司的角度來說，公司一般會(huì)愿意培養(yǎng)哪些人才呢？

一、認(rèn)同公司價(jià)值觀且忠誠(chéng)的人

每家公司都有自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀，公司招聘員工進(jìn)來以后，公司首先需要做的就是給員工培訓(xùn)公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，當(dāng)然公司培訓(xùn)這些的最主要的目的就是讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化所要求的東西去規(guī)范員工做事情。

但是在培養(yǎng)員工的過程當(dāng)中，公司發(fā)現(xiàn)某些員工的某些特質(zhì)就已經(jīng)很符合公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這樣就比較好了，這些人就是公司所喜歡的人。除了相同的價(jià)值觀，公司都希望自己的員工能夠忠誠(chéng)，畢竟公司培養(yǎng)一個(gè)人所需要花費(fèi)的時(shí)間和精力都是很多的，公司不希望自己做無用功。

而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多公司花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力把一個(gè)人培養(yǎng)成才了，公司剛準(zhǔn)備把他放在重要的崗位上使用他的時(shí)候，他卻突然跳槽了。那這種情況下，這個(gè)人才對(duì)公司造成的影響就非常的大。相信每一家公司都不愿意看到自己辛苦培養(yǎng)的人最終卻跑到他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或他們同行那里去為他們服務(wù)。

二、能夠自我驅(qū)動(dòng)

在工作的過程當(dāng)中，其實(shí)有很多事情都是需要員工自發(fā)驅(qū)動(dòng)去完成工作的，如果我們一味的去要求員工怎么樣，去管理員工怎么做，讓員工帶著一種排斥的心態(tài)去工作，這樣做的效果必然是不好的。

工作本來就是自己的事情，干好自己的本職工作，為公司創(chuàng)造出價(jià)值，這是一些公司招聘員工進(jìn)來的最主要的目的。而在平時(shí)的工作當(dāng)中，我們卻發(fā)現(xiàn)有些員工做任何事情都需要?jiǎng)e人去督促，需要?jiǎng)e人去給他們安排事情，當(dāng)別人不去敲打他們，他們就不知道自己該做什么事情了。這些員工的工作動(dòng)力總是來源于別人，而不是來源于自己，這樣的員工就是很多公司所不喜歡的。

對(duì)于很多公司來說，他們希望自己能夠找到那些真正能夠自我驅(qū)動(dòng)去完成工作，去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題的人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己在工作的某方面有缺陷或者不足的時(shí)候，自己還能夠及時(shí)的去學(xué)習(xí)和完善自己某方面的能力，這種人才就是公司所喜歡的。

三、有責(zé)任心，以大局為重

在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)看到有很多“甩鍋”的人，事情明明是他們自己做的，但是當(dāng)要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他們卻說這件事情是別人做的，他們會(huì)把“鍋”甩給別人。還有一些人當(dāng)出現(xiàn)一些重大問題和事情的時(shí)候，他們就會(huì)推卸責(zé)任，他們就說這件事情是別人的過錯(cuò)，而不是自己的過錯(cuò)。

像這種不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，很多公司都不愿意重用。在職場(chǎng)上有句話叫做：高處不勝寒，當(dāng)你坐的位置越高，你所承擔(dān)的責(zé)任越大，你的壓力也會(huì)越大。而對(duì)一家企業(yè)來說，當(dāng)他們選擇一個(gè)人坐上高層去承擔(dān)更高的責(zé)任和更大的壓力的時(shí)候，他們必然會(huì)希望這個(gè)員工能有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠做事以大局為重，而不要出現(xiàn)一些問題就總是覺得這個(gè)事情是別人的責(zé)任，而不是他們自己的責(zé)任。沒有責(zé)任心的人，公司不愿意培養(yǎng)，也不愿意把他們放在很重要的崗位上讓他們做很多事情。

四、有能力且人品好

對(duì)一家公司來說，一個(gè)員工能夠很好的做好自己的本職工作，他不但能力很強(qiáng)，同時(shí)他還能夠和其他員工一起團(tuán)結(jié)做事，這自然是比較好的。而在很多公司看重員工能力之前，他們更看重的是一個(gè)員工的人品。如果一個(gè)員工很有工作能力，但是他的人品不好，他總是和別人不能很好的去合作，甚至在很多情況之下他還會(huì)去得罪別人，最后把公司鬧的一團(tuán)糟，這樣的人，公司也是不愿意去培養(yǎng)他們的。

對(duì)一家公司來說，公司真正喜歡的是那些既有能力，人品又好的人。一個(gè)人在一家單位有能力，這就表明他能夠很好的做好自己的本職工作，他能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更大的價(jià)值。而一個(gè)人人品好，這就表明，他能夠和公司里面的同事和領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，他不但能夠自發(fā)的去做一些事情，同時(shí)他在做這些事情的時(shí)候還能夠站在別人的角度上去考慮問題，他具有很強(qiáng)的同理心。而這種好的品質(zhì)也會(huì)促使公司去重點(diǎn)培養(yǎng)他，以后把他發(fā)展成為公司的管理人才或某重要崗位上的人才。

五、做事穩(wěn)定踏實(shí)懂感恩

在做工作的過程當(dāng)中，其實(shí)有很多事情都需要一個(gè)人靜下心來穩(wěn)打穩(wěn)拿，踏踏實(shí)實(shí)把這件事做好。在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)看到很多人雖然他們嘴上總是能夠滔滔不絕的說上一堆，但是當(dāng)讓他們真正去做事的時(shí)候，其實(shí)他們并不能把一些很小的事情做好，他們總是眼高手低。像這種不落地的人，很多公司也是不愿意去培養(yǎng)的。因?yàn)樽鳛橐患夜緛碚f，很多事情都需要通過落地才能夠真正的實(shí)現(xiàn)和完成，當(dāng)事情做好了才能夠真正的實(shí)現(xiàn)一些利潤(rùn)增長(zhǎng)，而如果一些員工老是在天空飄著，不愿沉下心來做事情，事情自然不會(huì)被做好。

同時(shí)對(duì)一家公司來說，公司也希望員工在得到公司的支持或者領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)以后，員工能夠?qū)W會(huì)感恩，能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的東西回饋給公司。如果一些員工總是覺得公司給他高工資，給他做一些培訓(xùn)，給他幫助和支持，這都是理所當(dāng)然的，那公司給了這樣的人一次機(jī)會(huì)后，以后絕不會(huì)給他第二次機(jī)會(huì)。只有那些真正抱著感恩的心做事的人，公司才會(huì)大力的去培養(yǎng)他們。

六、善于溝通協(xié)調(diào)

對(duì)職場(chǎng)人來說，溝通和交流能力非常的重要。一些底層執(zhí)行人員只需要在那里靜靜的做好自己的事情就可以了，這些工作不需要和別人做很多的溝通和交流的事。但是一個(gè)人想往上走，他必然會(huì)接觸到很多的部門和更多的人，他需要去協(xié)調(diào)各種關(guān)系，也需要和更多的人去打交道。

在這種情況下如何高效的去和別人溝通，如何在和別人溝通的時(shí)候抓住重點(diǎn)，而不是說一堆廢話，這就會(huì)顯得非常的關(guān)鍵。我們經(jīng)常會(huì)看到有很多的領(lǐng)導(dǎo)在和別人說話的時(shí)候總是具有邏輯性，他們總會(huì)列出123來說事情。同時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)說話也是只說重點(diǎn)，他們絕不會(huì)多耽誤別人的時(shí)間，這種人給員工的感受就是他們是高效與邏輯的代名詞。

一個(gè)人想要在公司里面發(fā)揮出更大的價(jià)值，他就必然要往上走，往上走要不做技術(shù)專家，要不做管理，但是這兩類人都需要和不同的人打交道，都需要去不斷的溝通和協(xié)調(diào)事情。

七、能創(chuàng)新且善執(zhí)行

作為一家公司來說，公司不光希望員工在公司里能夠踏踏實(shí)實(shí)的做事，同時(shí)公司也希望員工在做事的時(shí)候能夠有一些思考，能夠?qū)σ恍┦虑橛凶约旱目捶ā?/p>

很多公司在員工做事的時(shí)候，他們都會(huì)告訴員工要多提改善建議，員工對(duì)某些方法覺得不合理或者對(duì)公司的一些看法有意見，他們都可以提出來。員工這樣去做，一方面有利于員工自己的發(fā)展和提升；另一方面，員工這樣做對(duì)公司發(fā)展來說也有很大的好處。很多公司鼓勵(lì)員工做創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多提出一些改善建議，這種改善建議從短期來看或許只能夠?yàn)楣竟?jié)省幾塊錢幾十塊錢，但是長(zhǎng)期來說，這種改善建議對(duì)公司的改變是非常大的。

如果員工能夠主動(dòng)積極的去做一些改善和創(chuàng)新的事情，對(duì)公司來說，公司自然非常樂意支持員工這樣去做。因?yàn)檫@種做法對(duì)公司對(duì)員工都是有好處的，這是一種互利共贏的事情。有想法，同時(shí)公司也希望員工做事能夠落到實(shí)處，不要光說不練，有想法并把它執(zhí)行出來，這才是很多公司真正希望看到的。

八、懂得不斷學(xué)習(xí)

一家公司想要不斷的發(fā)展和提升，公司就需要不斷的去學(xué)習(xí)和提升。畢竟市場(chǎng)變化很快，很多公司如果自己不去學(xué)習(xí)，不去沉淀，他們必然會(huì)被外面的很多公司打敗。而對(duì)員工來說，公司也希望員工能夠不斷的去學(xué)習(xí)和提升自己，去完善自己的知識(shí)框架。

員工學(xué)習(xí)后，一方面，站在公司的角度來說，當(dāng)員工的能力提升了，員工才能更好的為公司服務(wù)，才能為公司更好的創(chuàng)造價(jià)值；另一方面，員工良好學(xué)習(xí)力也是一種能力的體現(xiàn)。比如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多開發(fā)的知識(shí)和技能都在不斷的更新迭代，如果一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力很弱或者他不會(huì)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，那當(dāng)一些技術(shù)發(fā)生改變以后，這些員工就不能很好的去適應(yīng)公司發(fā)展，最終他們只能被公司淘汰出局。

學(xué)習(xí)能力也是一些出色職場(chǎng)人的共性，我們經(jīng)常會(huì)看到在公司里面發(fā)展的很好的人，不管是那些管理層的人，還是那些技術(shù)專家，他們都抱著一種活到老學(xué)到老的心態(tài)，不論在任何崗位上，他們都在積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。

所以，只有當(dāng)員工去主動(dòng)學(xué)習(xí)了，員工的水平提高了，公司才有可能獲得更快的發(fā)展，公司的平均水平才會(huì)提高，公司才有發(fā)展的更好的可能性。