o 國際流程改進教父與戰(zhàn)略執(zhí)行大師

   艾倫·布拉奇中國區(qū)唯一親授導師

o 致力國際最優(yōu)流程績效方法論

   Rummler-Brache Methodology本上化實踐十八年

專注領(lǐng)域:

o 戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略解碼/戰(zhàn)略執(zhí)行

o 流程規(guī)劃/設(shè)計/優(yōu)化/績效化

王翔于2006年引進國際著名的系統(tǒng)學派管理方法論大師吉爾里?拉姆勒和艾倫?布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”，以及國際頂級的并購整合方法論，共計三套完整的方法論體系。

在潛心研究刻意練習，將三套方法論指導實踐、用實踐驗證方法論，解決本土企業(yè)管理問題的過程中，深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運用技巧，洋為中用地實現(xiàn)了西方理論的中國化、本土化，不僅主導及親自漢化了三套體系的經(jīng)典著作（如《流程圣經(jīng)》、《流程績效實戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經(jīng)營變革》、《組織變革員工手冊》、《在組織變革期點燃承諾》），還對關(guān)鍵方法與工具作了提萃與升級（基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進3-9-8項目法”；將艾倫?布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行＋行必果”兩大階段，并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”；將戰(zhàn)略制定過程工具化為“戰(zhàn)略制定X-K矩陣”；將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略落地過程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)X矩陣”）。

        在隨后的十年(累計十七年)里，王翔將本土化升級后的方法論、工具應用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓實踐，帶給企業(yè)遠超常模的培訓轉(zhuǎn)化率和咨詢落地實效，收獲了客戶（企業(yè)和個人）的廣泛認可與贊譽。

【咨詢培訓體系】

王翔的培訓與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略、流程，及其交集的績效三個主題。其中，戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理；流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設(shè)計與優(yōu)化、流程績效化管理；績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個人績效的流程績效設(shè)計、構(gòu)建基于流程績效的公司整體運營調(diào)度體系、以及基于流程的組織績效改進。

【咨詢與培訓風格】

· 訓戰(zhàn)結(jié)合：將訓練與實戰(zhàn)相結(jié)合，融貫于課程始終

· 成果導向：以學員企業(yè)實例教學，強調(diào)知識技能轉(zhuǎn)化率。