國內著名的流程組織變革與人力資源咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；

----武漢大學管理科學博士研究生畢業(yè)，獲博士學位，師從鄭君君教授； 

----前華為集團流程與變革副總監(jiān)；

----前惠普中國咨詢總經理（華南區(qū)）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；

----現深圳博華咨詢集團CEO/總裁、高級合伙人；

----深圳市咨詢協會副會長；

----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；

----華為大學變革管理高端課程特約金牌講師；

----HP商學院、喬諾商學院等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；

----清華大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；

----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；

----微信公共號“蔣博管理雜談”中超過五十篇原創(chuàng)文章獲得粉絲超過百萬轉發(fā)

【主要課程】

《戰(zhàn)略管理實踐》

《執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問》

《從業(yè)務高手到管理高手---管理就是這么簡單》

《任職資格體系與能力模型建設》

《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》

《績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《流程優(yōu)化實踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化》

《變革管理實踐》

例：《戰(zhàn)略管理實踐》

企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考:

    戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。

【課程目的和收益】

戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經成為領導力建設的方向性要素。

u 本課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；

u 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；

u 教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；

u 通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設的主要模式；

u 分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

【課程特點】

    課程通過引導學員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進行深入分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解（各業(yè)務體系如何支撐戰(zhàn)略目標的實現）、組織架構支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學員進行戰(zhàn)略落地演練，保證學員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

    課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度。